Alles zum Beruf des Product Owners - von Aufgaben, wichtigsten Fähigkeiten bis aktuelle Gehälter
Wie es der Name bereits verrät, rekrutieren und vermitteln wir als die Tech Recruiter im Bereich der IT-Fach- und Führungskräfte.
Seit Jahren liegt unser Schwerpunkt auf Rollen im Softwareentwicklungsprozess. Das bedeutet, wir vermitteln nicht nur die klassischen Entwickler-Positionen, sondern auch Rollen wir Scrum Master, Business Analysten, DevOps oder Tester / QA Engineers.
Im heutigen Artikel wollen wir auf die Rolle des Product Owners eingehen.
Was macht eigentlich ein Product Owner?
Ein Product Owner (PO) ist eine zentrale Rolle im Scrum-Framework, die für die Maximierung des Wertes eines Produkts verantwortlich ist. Unter Produkt ist z.B. eine Software wie eine App oder ein bestimmtes Feature einer Plattform zu verstehen. Zu den Hauptaufgaben eines Product Owners gehören:
Produktvision kommunizieren
Der PO entwickelt eine klare Vision des Produkts und kommuniziert diese kontinuierlich an das Team und die Stakeholder. Zum Beispiel könnte ein PO bei einem Softwareunternehmen die Vision haben, die benutzerfreundlichste Projektmanagement-Software auf dem Markt zu schaffen. Er würde regelmäßig Meetings mit Stakeholdern und dem Entwicklungsteam abhalten, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und die Vision verstehen. Mehr dazu hier.
Product-Backlog verwalten
Der PO erstellt und pflegt das Produkt-Backlog, priorisiert die Einträge und stellt sicher, dass es den Bedürfnissen der Kunden und des Unternehmens entspricht. Ein Product Backlog ist als Liste von priorisierten Aufgaben / Funktionen des Products zu verstehen. In der Kommunikation mit den Kunden (Usern / Stakeholdern) wird der Entwicklungsstand des Products mit mit den Funktionalitäten kontinuierlich besprochen, getestet und das Feedback aufgenommen.
Angenommen, ein PO arbeitet an einer E-Commerce-Plattform, dann würde er Kundenfeedback analysieren und Funktionen wie einen verbesserten Checkout-Prozess oder eine Wunschliste priorisieren, um die Nutzererfahrung zu optimieren.
Stakeholder-Management
Der PO agiert als Bindeglied zwischen den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen und Erwartungen erfüllt werden. In einem Beispiel könnte der PO regelmäßig Feedback von Marketing- und Vertriebsteams einholen und deren Anforderungen in das Produkt-Backlog integrieren, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung die Geschäftsziele unterstützt.
Markt- und Kundenbedürfnisse verstehen
Der PO muss den Markt und die Bedürfnisse der Kunden gut kennen, um sicherzustellen, dass das Produkt den größtmöglichen Wert bietet. Der PO ist fachlich in der Thematik des Products und kann somit gezielt mit seiner Expertise die Trends und Marktentwicklungen einordnen, gezielte Rückfragen bei den Usern stellen, um somit den besten Market-Fit für das Product zu gewährleisten.
Ein PO für eine mobile Fitness-App könnte Marktforschung betreiben, um herauszufinden, welche Funktionen Nutzer am meisten schätzen, und diese Erkenntnisse nutzen, um die Produktentwicklung zu steuern.
Was braucht man, um Product Owner zu werden - wie wird man Product Owner?
Der Beruf / die Rolle des Product Owners ist als Bindeglied zwischen dem Business / Fachabteilung (z.B. Marketing / Finance oder Business Intelligence) und der Softwareentwicklungsabteilung zu verstehen. Daraus lassen sich folgenden Anforderung ableiten:
Bildung
Ein abgeschlossenes Studium in einem relevanten Bereich wie MINT (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) oder BWL ist oft von Vorteil. Relevant ist ebenfalls die Berufserfahrung “nah am bzw. im Business", um die Needs und das Wording der Fachabteilung zu verstehen und für das Entwicklerteam zu übersetzen.
Erfahrung
Neben der Business-Seite ist ebenfalls die IT / Software Entwicklungsseite wichtig, damit man Erfahrung im agilen Projektmanagement sammeln kann und die Prozesse aus dem Business und der Softwareentwicklung versteht und gestalten kann.
Zum Beispiel könnte jemand, der zuvor als Projektmanager in der Softwareentwicklung gearbeitet hat, gute Voraussetzungen für die Rolle des Product Owners mitbringen.
Fähigkeiten
Wichtige Fähigkeiten eines Product Owners sind Kommunikationsstärke, Entscheidungsfähigkeit und strategisches Denken. Der Product Owner wird häufig auch als “Mini-CEO” beschrieben, d.h. er agiert als “Unternehmer” und wird am Erfolg des Products gemessen.
Ein Beispiel hierfür wäre die Fähigkeit, komplexe Kundenanforderungen zu verstehen, Aufwände abzuschätzen und diese in klare, umsetzbare Aufgaben für das Entwicklungsteam zu übersetzen.
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Ist ein Product Owner eine Führungskraft?
Ein Product Owner wird oft als Führungskraft angesehen, da er die Produktvision vorgibt und das Team leitet. Allerdings hat der PO keine disziplinarische Führungsverantwortung, sondern agiert eher als Servant Leader, der das Team unterstützt und anleitet.
Ein Beispiel wäre ein PO, der bei der Priorisierung von Aufgaben hilft und sicherstellt, dass das Team alle notwendigen Ressourcen hat, um erfolgreich zu sein.
Wie viel verdient ein Product Owner?
Das Gehalt eines Product Owners ist von vielen Faktoren abhängig. Vor allem die Berufserfahrung hat einen deutlichen Einfluss auf die Gehaltsentwicklung eines Product Owners. Im folgenden zeigen wir das Gehalt nach Berufserfahrung und beziehen uns auf externe Daten, bis wir eigene, statistisch relevante Aussagen treffen können. Solltest du aktuell auf der Suche nach einer neuen Herausforderung als Product Owner sein - melde dich gerne direkt
Wieviel verdient ein Product Owner mit 0 - 2 Jahre Erfahrung?
In Deutschland liegt das durchschnittliche Gehalt eines Product Owners mit 0-2 Jahren Erfahrung bei etwa 40.000 bis 54.500 Euro pro Jahr. Das Durchschnittsgehalt liegt bei 44.000 Euro brutto pro Jahr.
Wieviel verdient ein Product Owner mit 2 - 5 Jahren Erfahrung?
Ein Product Owner mit 2-5 Jahren Erfahrung verdient in Deutschland zwischen 55.000 bis 70.000 Euro pro Jahr.
Wieviel verdient ein Product Owner mit mehr als 5 Jahren Erfahrung?
Mit mehr als 5 Jahren Erfahrung kann ein Product Owner in Deutschland zwischen 70.000 und 85.000 Euro pro Jahr verdienen. Mit mehr als 10 Jahren Berufserfahrung kann ein Product Owner auch mehr als 100.000 Euro Jahresgehalt erzielen.
Ist ein Product Owner ein Projektmanager?
Ein Product Owner ist nicht dasselbe wie ein Projektmanager. Während der Projektmanager für die Planung und Durchführung von Projekten verantwortlich ist, konzentriert sich der Product Owner auf die Maximierung des Produktwerts und die Verwaltung des Product-Backlogs im agilen Entwicklungsprozess. Ein Beispiel wäre, dass ein Projektmanager Zeitpläne und Budgets überwacht, während der Product Owner sicherstellt, dass die richtigen Funktionen zur richtigen Zeit entwickelt werden.
Was ist der Unterschied zwischen Product Manager und Product Owner?
Der Unterschied zwischen Product Manager und Product Owner liegt in der strategischen und operativen Entwicklung des Products:
Product Manager
Fokussiert auf die strategische Ausrichtung des Produkts, Marktanalysen und langfristige Produktplanung. Ein Beispiel wäre ein Product Manager, der Marktanalysen durchführt, um neue Marktchancen zu identifizieren und eine Produktstrategie entwickelt, um diese Chancen zu nutzen. Die Umsetzung der Produkte / Features obliegt dann im Aufgabenbereich des Product Owners.
Product Owner
Fokussiert auf die operative Umsetzung der Produktstrategie, indem er das Produkt-Backlog verwaltet und sicherstellt, dass das Entwicklungsteam die richtigen Aufgaben priorisiert. Ein Beispiel wäre ein Product Owner, der eng mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Aufgaben zuerst erledigt werden, um den größtmöglichen Wert zu erzielen.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum Master und Product Owner?
Product Owner
Verantwortlich für die Produktvision, das Management des Produkt-Backlogs und die Maximierung des Produktwerts. Der PO arbeitet eng mit Stakeholdern und dem Entwicklungsteam zusammen. Ein Beispiel wäre, dass der PO regelmäßig Priorisierungs-Meetings durchführt, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Aufgaben im Backlog zuerst erledigt werden. Mehr dazu hier.
Scrum Master
Verantwortlich für die Einhaltung der Scrum-Prinzipien und die Unterstützung des Teams bei der effektiven Umsetzung von Scrum. Der Scrum Master entfernt Hindernisse und fördert die Teamkommunikation. Einen detaillierten Artikel zur Rolle des Scrum Masters findest du hier. Ein Beispiel wäre, dass der Scrum Master tägliche Stand-up-Meetings moderiert und dem Team hilft, Blockaden zu identifizieren und zu beseitigen.
Wer verdient mehr: Product Owner oder Scrum Master oder Agile Coach??
In Deutschland liegt das durchschnittliche Gehalt eines Product Owners bei etwa 70.500 Euro pro Jahr , während ein Scrum Master etwa 64.000 Euro pro Jahr verdient. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches liegt bei 71.400 Euro.
Karriereentwicklung eines Product Owners
Als Product Owner stehen einem unterschiedliche Karrierewege offen:
Produktmanagement:
Wer den bestehenden Pfad weiterführen möchte, kann sich zum Product Manager bzw. zum Chief Product Office weiterentwickeln und sukzessive strategischer Arbeiten.
People Management:
Wer sich weiter in Richtung Coaching / Organisationsentwicklung entwickeln möchte, kann den Schritt in Richtung Scrum Master, Agile Coach und / oder Enterprise Coach gehen
Projektmanagement:
Ein weiterer Pfad ist sicherlich auch das Projektmanagement, in dem vor allem auf das abteilungsübergreifende Einhalten von Prozessen und Timelines geachtet wird.
Ein herzliches Dankeschön an alle Leser, die bis hierhin gekommen sind! Bravo!
Auf Fragen und Anregungen freue ich mich sehr:
br@dietechrecruiter.de
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