IT-Personalvermittlung auf Erfolgsbasis

Wir unterstützen Unternehmen bei der Besetzung von IT-Fach-, Senior- und Team-Lead-Rollen in Festanstellung: mit Active Sourcing, Vorauswahl, anonymisierten Stellenanzeigen und Begleitung bis zum Vertragsangebot.

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25+

Jahre IT-Recruiting-Erfahrung

30%

Fee im Standardmodell

Expertise

Erfolgsbasierte IT-Personalvermittlung für Festanstellung

Unsere IT-Personalvermittlung ist operativ ausgerichtet: Wir suchen passende Kandidaten für Festanstellung, sprechen sie direkt an, prüfen vor und begleiten die Interview-Prozesse bis zum Vertragsangebot.
Christian und Björn arbeiten direkt in den Suchmandaten. Zusammen bringen sie mehr als 25 Jahre Erfahrung in IT Recruiting, IT-Personalvermittlung und der Einordnung technischer Rollen mit.
Für Unternehmen bedeutet das: kein anonymes Recruiting-Setup, sondern direkte Zusammenarbeit mit zwei Senior IT-Recruitern, die Rollen, Markt und Kandidatenqualität realistisch einordnen.

Briefing

Direkter Kontakt für Ihre nächste IT-Besetzung

Wenn Sie Unterstützung bei der Besetzung einer IT-Rolle brauchen, sprechen Sie direkt mit uns. Klar, verbindlich und ohne unnötige Schleifen.

Briefing

IT Personalvermittlung

Rolle, Skills, Rahmenbedingungen und Kontakt. Danach können Sie direkt einen Termin buchen.

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IT-Personalvermittlung auf Erfolgsbasis

Suche, Ansprache und Prozessbegleitung

Unsere IT-Personalvermittlung läuft bei neuen Kunden im Standard primär auf Erfolgsbasis. Das bedeutet: Wir übernehmen die operative Suche für IT-Festanstellungen, schalten bei Bedarf anonymisierte Stellenanzeigen, gehen ins Active Sourcing, führen erste Gespräche mit passenden Kandidaten und begleiten die Interview-Prozesse bis zum Vertragsangebot.

Fee erst bei erfolgreicher Besetzung

Den Aufwand bis zur erfolgreichen Besetzung tragen zunächst wir. Eine Vermittlungsgebühr entsteht erst, wenn ein Arbeitsvertrag unterschrieben ist. Im erfolgsbasierten Modell liegt unsere Fee bei 30 Prozent des vereinbarten Jahresgehalts.

Interview-Fee bei Senior-Suchen

Bei Senior-Positionen ab einem Jahresgehalt von 100.000 Euro arbeiten wir im Standard mit einer einmaligen Interview-Fee. Diese wird vollständig mit der späteren Vermittlungsgebühr verrechnet.

IT-Personalvermittlung: was Sie erwarten können

Erste Einschätzung im Gespräch

Wenn Sie Unterstützung beim Rekrutieren von passenden IT-Fach-, Senior- und Team-Lead-Profilen benötigen, stellen Sie uns gerne einen Termin ein. In diesem Gespräch besprechen wir Ihre Anforderungen und Erwartungen und geben Ihnen direkt eine erste Einschätzung, damit Sie intern besser planen können.

Passende Vorschläge statt Masse

Christian und Björn sind Senior IT-Recruiter und haben zusammen mehr als 25 Jahre Erfahrung in diesem Bereich. Was Sie von uns erwarten können: nicht möglichst viele Profile, sondern ein bis drei wirklich passende Vorschläge, interessierte und gebriefte Bewerber, unkomplizierte Kommunikation und eine realistische Einordnung während der Suche.

Kandidatenqualität vor Menge

In der aktuellen Arbeitsmarktsituation sehen wir außerdem, dass die schiere Anzahl unpassender Bewerbungen viele Personalabteilungen operativ blockiert. Wir helfen genau dort, indem wir Kandidatenqualität vor Menge setzen und Profile vor der Vorstellung fachlich, persönlich und prozessual einordnen.
Einsatzbereiche

Wann erfolgsbasierte IT-Personalvermittlung sinnvoll ist

Eignung

Wann das Modell passt

Das Modell passt vor allem dann, wenn die Rolle grundsätzlich klar ist und jetzt Bewegung in die Suche kommen soll.

Alternative Szenarien

Wann Personalvermittlung nicht nötig ist

Nicht jede offene IT-Stelle braucht Personalvermittlung. Relevant wird sie dort, wo Zeit, spezielles Rollenverständnis und Kandidatenqualität wichtiger sind als bloße Aktivität.

Typische Situationen

01
Sie erhalten über eigene Stellenanzeigen zu wenig passende Bewerbungen.
02
Die Rolle ist fachlich zu speziell für Standard-Response.
03
Ihr internes Recruiting hat im Alltag keine Kapazität für konsequentes Active Sourcing.
04
Sie möchten bei einer kritischen Rolle keine Vorabkosten tragen.
05
Sie brauchen nicht mehr Reichweite um jeden Preis, sondern passende Kandidaten, die zu Ihren Anforderungen und zu Ihrem Unternehmen passen.
Methodik & Prozess

Wie wir in die Suche gehen

Wir arbeiten nicht mit einem starren Standardprozess. Entscheidend ist, über welchen Kanal sich für die jeweilige Rolle realistisch passende Kandidaten erreichen lassen.
01

Active Sourcing und direkte Kandidatenansprache

Bei vielen IT-Rollen führt der direkte Weg über Active Sourcing. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Kandidaten mit derselben Nachricht zu kontaktieren. Es geht darum, die richtigen Profile zu identifizieren und die Rolle so anzusprechen, dass ein passender Kandidat schnell einordnen kann, ob sich ein Gespräch lohnt.
Gerade bei Senior- oder Spezialrollen zeigt sich der Unterschied nicht an der Anzahl verschickter Nachrichten, sondern daran, ob die Ansprache fachlich glaubwürdig ist und ob Rolle, Aufgabenbeschreibung, Gehaltsrahmen und Arbeitsmodus sauber erklärt werden.
Active Pipeline
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Erstgespräche und Vorauswahl

Parallel dazu prüfen wir Profile, berufliche Stationen, technische Schwerpunkte und Verantwortungsniveau. Ein Backend-Profil mit Java oder Node.js ist nicht automatisch passend, nur weil das Keyword im Lebenslauf steht. Entscheidend ist, in welchem Kontext jemand gearbeitet hat, wie tief die technische Verantwortung ging und ob das Profil zum Team und zur Rolle passt.
Für Sie bedeutet das: Wir schicken nicht einfach CVs weiter, sondern bewerten und selektieren vorher, damit Sie interne Kapazitäten sinnvoll nutzen können.
…
Match Score 94%
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Anonymisierte IT-Stellenanzeigen als zusätzlicher Suchkanal

In passenden Suchen ergänzen wir die Direktansprache durch anonymisierte IT-Stellenanzeigen und Social-Media- oder Short-Form-Video-Content. Das ist vor allem dann sinnvoll, wenn zusätzliche Sichtbarkeit helfen kann, Ihr Unternehmen im ersten Schritt aber nicht offen genannt werden soll.

Diese Anzeigen bauen wir nicht als reine Standard-Jobposts. Wir achten auf klare Titel, saubere Struktur, lesbare Aufgaben, verständliche Anforderungen und eine technische Aufbereitung, die auch bei Google for Jobs, in klassischen Suchergebnissen und in LLM- oder KI-Chatbots besser funktioniert.

Wenn Sie primär Reichweite für eine einzelne Vakanz brauchen, ist IT-Stellenanzeige schalten oft der passendere Einstieg. Wenn daraus eine aktive Suche mit Vorauswahl und Prozessbegleitung werden soll, gehört das Thema in die IT-Personalvermittlung.

Rollenfokus

Welche Rollen wir typischerweise vermitteln

Unser Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung von IT-, Tech- und Product-Rollen, bei denen fachliches Verständnis im Recruiting einen echten Unterschied macht.

Softwareentwicklung, Backend und Fullstack

Wir begleiten regelmäßig Suchen in klassischer Softwareentwicklung. Dazu gehören Backend-, Fullstack- und Frontend-Rollen mit Schwerpunkten wie Java, Spring Boot, Node.js, TypeScript, Python, Django, Kotlin, PHP, Laravel, .NET, C#, Go, React oder Vue.
Typische Rollen sind Senior Backend Developer, Java Engineer, Python Entwickler, Django Entwickler, Fullstack Developer, TypeScript Engineer oder Senior Frontend Developer.
Klarheit vor Suche

KI, GenAI und technische Lead-Rollen

Wir sehen zunehmend Suchen in KI-nahen Umfeldern. Dazu gehören KI-Entwickler, Senior Python Developer mit GenAI-Fokus, Agentic Developer, Tech Leads und Engineering Manager im KI-Kontext.
Gerade bei Lead-Rollen reicht Buzzword-Matching nicht aus. Entscheidend ist, ob jemand produktiv mit Architektur, Automatisierung, LLMs, RAG, Multi-Agent-Logik oder skalierbaren technischen Systemen gearbeitet und technische Verantwortung übernommen hat.

Cloud, DevOps, Platform und Infrastruktur

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Cloud-, DevOps-, Platform- und Infrastrukturrollen. Dazu gehören Senior Platform / DevOps Engineers, Azure DevOps Engineers, AWS Cloud Engineers, Cloud Infrastructure Engineers, System Engineers, Network Engineers, M365 Engineers, Security-Profile und Administratoren mit produktionsnaher Verantwortung.
Gerade in diesen Rollen zeigt sich schnell, ob Recruiting nur auf Begriffe schaut oder ob jemand wirklich versteht, was zwischen Betrieb, Plattform, Automatisierung und Architektur zu unterscheiden ist.

Product, Projekt und Teamleitung

Wir begleiten auch produktnahe und koordinierende Rollen an der Schnittstelle zwischen Tech, Business und Delivery. Dazu gehören Product Owner, Senior Product Owner, Lead Product Manager, Technical Project Manager, Technical Program Manager, Business Analyst, Release Manager und Scrum Master.
Dazu kommen Team-Lead- und Schlüsselrollen wie Engineering Manager, Team Leads, Solution Architects oder IT-Architekten. Hier reicht ein sauberer CV allein selten aus. Relevant wird es dort, wo Verantwortung, Reifegrad und Anschluss an das bestehende Umfeld zusammenpassen müssen.

SAP, ERP und Business Applications

Auch SAP-, ERP- und Business-Application-Rollen gehören zu unserem Alltag. Dazu zählen unter anderem SAP FI/CO, SD/MM, HCM, ABAP/Fiori, BTP, BW/BI, SAP Security, Salesforce, Power Apps, MS Dynamics oder ELO DMS.
Solche Rollen wirken von außen oft ähnlich, sind es in der Praxis aber nicht. Genau deshalb schauen wir genauer hin, ob ein Profil wirklich zum Modul, zum Inhouse-Kontext, zur Prozessnähe und zum technischen Anspruch der Rolle passt.

IT-Personalvermittlung ist nicht IT-Personalberatung

Ausgangspunkt

Kapazität
Die Begriffe werden oft vermischt. Für uns erfüllen sie aber unterschiedliche Funktionen.

Personalvermittlung: wenn eine Rolle besetzt werden soll

Besetzung
IT-Personalvermittlung ist operativ. Die Rolle ist grundsätzlich definiert und jetzt müssen passende Kandidaten gefunden, angesprochen, eingeordnet und in den Interview-Prozess gebracht werden.

Personalberatung: wenn vor der Suche noch Klarheit fehlt

Einordnung

IT-Personalberatung beginnt früher. Sie ist dann sinnvoll, wenn Rolle, Gehaltsrahmen, Seniorität, Marktfit oder Suchrichtung noch nicht sauber genug geklärt sind.

Wenn Sie erst genau diese Vorarbeit brauchen, ist IT-Personalberatung der passendere Einstieg. Wenn die Rolle steht und es jetzt um Kandidaten geht, ist IT-Personalvermittlung der richtige nächste Schritt.

Geht es um eine verdeckte CxO- oder IT-Leitungsposition, meist ab etwa 130.000 Euro Zielgehalt, und um eine rechercheintensive Ansprache bei Wettbewerbern, ist IT-Headhunting der passendere Suchweg.

Warum Die Tech Recruiter GmbH

Warum wir näher an der eigentlichen Arbeit bleiben wollten

Wir haben Die Tech Recruiter nicht gegründet, um Recruiting in schöne Schlagworte zu verpacken. Wir wollten näher an der eigentlichen Arbeit bleiben: an Rollen, Kandidaten, Marktbewegung und echter Besetzung.

Recruiting als Markt-, Prozess- und Sichtbarkeitsthema

Wir arbeiten nicht nur als Recruiter, sondern auch unternehmerisch und technisch an den Systemen, über die moderne Suche heute läuft. Das prägt unseren Blick auf Recruiting: Wir betrachten Rollen nicht nur als Stellenprofile, sondern auch als Markt-, Prozess- und Sichtbarkeitsthema.

Arbeitsweise

Technisches Rollenverständnis und reale Suchpraxis

Christian

Backend & Systems

Christian arbeitet unter anderem an unserer Website, unserer Recruiting-Plattform und an Backend-Themen rund um interne Workflows, Datenstrukturen und Agentic Coding. Er bringt damit nicht nur Recruiting-Erfahrung mit, sondern auch ein praktisches Verständnis dafür, wie technische Systeme aufgebaut, erweitert und automatisiert werden.

Björn

Frontend & Content

Björn arbeitet ebenfalls an Entwicklungs- und Plattformthemen, mit stärkerem Schwerpunkt auf Frontend, Data / Analytics, SEO/GEO, Social Media und Inhalten. Dazu gehören Sichtbarkeit über Google, Google for Jobs, KI-gestützte Suche, Content-Strukturen und die Frage, wie Recruiting-Angebote online so aufbereitet werden, dass sie von den richtigen Menschen gefunden und verstanden werden.

Für unsere IT-Personalvermittlung ist das kein Nebenthema.

Für unsere IT-Personalvermittlung ist das kein Nebenthema. Es hilft uns, Rollen, technische Umfelder und digitale Suchkanäle praktischer einzuordnen, statt Recruiting nur aus der Perspektive von Jobtiteln und Keywords zu betrachten.

Am Ende bleibt IT-Personalvermittlung trotzdem ein praktisches Geschäft. Es geht um Timing, saubere Ansprache, realistische Rollenbilder und die Frage, ob beide Seiten nach mehreren Gesprächen sagen: Das passt und wir wollen zusammenarbeiten.

FAQ

Fragen zur IT-Personalvermittlung

Hier finden Sie erste Antworten auf typische Fragen von Unternehmen zu erfolgsbasierter Suche, Prozess und Kandidatenqualität.

Was bedeutet IT-Personalvermittlung auf Erfolgsbasis?

IT-Personalvermittlung auf Erfolgsbasis bedeutet, dass eine Vermittlungsgebühr erst entsteht, wenn ein Kandidat bei Ihnen unterschreibt. Die operative Suche, Ansprache, Vorauswahl und Prozessbegleitung laufen vorher auf unser Risiko.
Im Standardmodell liegt unsere Vermittlungs-Fee bei 30 Prozent des vereinbarten Jahresgehalts. Bei Senior-Positionen ab 100.000 Euro Jahresgehalt arbeiten wir im Standard mit einer einmaligen Interview-Fee, die mit der späteren Vermittlungsgebühr verrechnet wird.
Wenn Sie mehrere Positionen über uns besetzen, vereinbaren wir dafür ein individuelles Angebot, das zu Volumen und Setup passt.
Wir freuen uns natürlich, wenn daraus eine enge Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen entsteht.

Wann ist IT-Personalvermittlung sinnvoller als nur eine Stellenanzeige?

IT-Personalvermittlung ist sinnvoll, wenn eine Rolle über Reichweite allein voraussichtlich nicht sauber besetzt wird. Das betrifft häufig spezialisierte Senior- und Schlüsselrollen, bei denen Active Sourcing, Vorauswahl und Prozessbegleitung wichtiger sind als die reine Anzahl eingehender Bewerbungen.

Wie findet Die Tech Recruiter passende IT-Kandidaten?

Je nach Rolle arbeiten wir mit Active Sourcing, Empfehlungsmanagement, Netzwerk, Social Media, anonymisierten Stellenanzeigen und unserem Talent-Pool. Entscheidend ist nicht der einzelne Kanal, sondern ob daraus passende Interviews mit realer Vermittlungswahrscheinlichkeit entstehen.

Wie finde ich als Unternehmen den richtigen IT-Recruiting-Dienstleister für meine offenen Stellen?

Der richtige IT-Recruiting-Dienstleister versteht nicht nur Jobtitel und Technologien, sondern kann Rolle, Teamkontext, Seniorität, Gehaltsrahmen und Zielgruppe realistisch einordnen. Fragen Sie konkret, wie Kandidaten gesucht und vorqualifiziert werden, welche Informationen Sie zu vorgeschlagenen Profilen erhalten und wie mit Marktfeedback umgegangen wird.
Entscheidend ist außerdem, ob das Suchmodell zu Ihren offenen Stellen passt. Für definierte Fach- und Senior-Rollen kann eine erfolgsbasierte IT-Personalvermittlung sinnvoll sein. Bei unklaren Rollen beginnt die Arbeit eher mit IT-Personalberatung, bei vertraulichen CxO- und IT-Leitungsmandaten mit Executive Search. Ein guter Dienstleister benennt diese Unterschiede offen, statt für jede Vakanz denselben Prozess anzubieten.

Wann können Unternehmen nach Beauftragung mit ersten passenden IT-Kandidaten rechnen?

Nach einem klaren Briefing stellen wir in vielen Suchen innerhalb von ein bis zwei Wochen erste passende Kandidaten vor. Bei stark spezialisierten oder seniorigen Suchen kann es länger dauern. Wir halten Sie hierbei jederzeit im Loop.
Entscheidend ist nicht, möglichst schnell irgendein Profil zu senden, sondern Fachlichkeit, Teamkontext, Gehaltsrahmen und Wechselmotivation sauber zu prüfen. Deshalb geben wir Ihnen früh eine realistische Einschätzung zum Markt und zum zu erwartenden Suchverlauf.

Können Sie auch KI-Entwickler oder technische Lead-Rollen vermitteln?

Ja. Wir haben bereits KI-nahe Rollen vermittelt, darunter GenAI-nahe Entwicklerprofile, Agentic-Developer-Rollen sowie Tech-Lead- und Engineering-Manager-Rollen im KI-Umfeld. Gerade dort ist wichtig, echte Praxiserfahrung sauber von reiner Buzzword-Nähe zu trennen.

Können Sie auch erfahrene Backend-Entwickler vermitteln?

Ja. Backend-Rollen gehören zu unseren typischen Suchfeldern. Dabei achten wir nicht nur auf Technologien wie Java, Node.js, Python, Kotlin oder .NET, sondern auch auf Architekturverständnis, Verantwortungsniveau und Teamkontext.

Was ist der Unterschied zwischen IT-Personalvermittlung und IT-Personalberatung?

IT-Personalvermittlung ist auf die operative Besetzung ausgerichtet: Eine definierte Rolle in Festanstellung soll mit passenden Kandidaten besetzt werden. IT-Personalberatung hilft eher dann, wenn vor der Suche noch Rolle, Markt, Gehaltsrahmen, Seniorität oder Suchrichtung geschärft werden müssen.

Was passiert, wenn keine Einstellung zustande kommt?

Dann fällt im erfolgsbasierten Modell keine Vermittlungsgebühr an. Unabhängig davon bekommen Sie von uns eine realistische Rückmeldung, wie der Markt auf die Rolle reagiert hat und an welchen Punkten die Suche gebremst wurde.